Den forkrommete guiden til nye teknologier Begreper som Augmented Reality, Big Data og Internet of Things fyker rundt som visne blader på en høstdag, og bedrifter blir i økende grad nødt til å forholde seg til disse begrepene. Ikke minst fordi teknologiene rommer enorme muligheter – og risker – for de fleste bedriftene. Men for…
Husk dette – før du digitaliserer bedriften din ihjel Stopp opp og still deg selv disse tre spørsmålene før du tar hodet under armen og testamenterer hele egenkapitalen og din førstefødte til investering i roboter, automatisering og nye smarte IT-løsninger. Digitalisering er et middel. Ikke et mål i seg selv. Av Steen Buchreitz Jensen Digitalisering…
Utdanning av ledere – Hva skjer når du utdanner lederne dine? Hva skjer etter dine ledere har avsluttet utdanning? Er det noe om snakken? Risikerer du reelt at medarbeiderne og lederne dine sier «takk og ha det», og avanserer til en høyere stilling i en annen bedrift når du har investert i etterutdanningen deres? Det…
Fem grunner til at strategier feiler Mange strategier feiler fordi de ikke er verdt det papiret, de er skrevet på. I noen tilfeller er de i virkeligheten slett ikke strategier, men bare langsiktede og luftige mål uten forklaringer og retning. Jeg har samlet fem gode grunner til at strategier ofte blir hengende på papiret og…
To bøker du bør lese i solstolen Ledelseslitteratur om atferdsdesign og atferdsøkonomi Sommerferien kommer snikende, og vi får vite det igjen og igjen: Det er viktig å slappe av og ta seg fri. Men det er jo ingen som sier at man ikke kan gjøre noe fornuftig samtidig som man slapper av. Hva skulle det…
Styrelederens tre avgjørende egenskaper Selv om langt de fleste styrelederne her en fortid som CEO i en eller flere bedrifter, er det helt andre egenskaper du skal finne frem, hvis du har ambisjoner om å gå fra daglig ledelse til ledelse av et styre. Siste gang her på LederBloggen beskrev vi noen av forskjellene på…
Forskjellen på en god CEO og en god styreleder Hvilke viktige egenskaper har den dyktige styrelederen? Og på hvilken måte er disse forskjellige fra egenskapene til en dyktig CEO? For mange er det nok et naturlig karrieresteg å gå fra en topplederposisjon og inn i styrelokalet. Og antakelig til og med på et tidspunkt å…
4 utfordringer, 6 trender og 8 bud for styrelederen De har den mest betydningsfulle posten i bedriften, men ingen utøvende makt. De har ingen sjef, og ingen kolleger. Likevel er deres jobb og beslutninger avgjørende for bedriftens utvikling, inntjening og fremtid. Styrelederne er ofte anonyme makthavere. INSEAD har i samarbeid med blant andre Scandinavian Executive…
Din bedrift: Et laboratorium for læring Tradisjonelle strategiprosesser står for fall, og planlegging er en utfordret disiplin. Klisjéen det er vanskelig å spå – spesielt om fremtiden har aldri vært sannere. For fremtiden rykker hele tiden nærmere, og dermed blir tidshorisonten for strategiene hele tiden kortere. Bedrifter er nødt til å gjøre læring til en…
Ryddighet er det nyeste business-buzzword Vi vil gjerne allerede nå nominere et ord til årets business-buzzword 2018. Ordet som vi tror på blir nødt til å være dagsordensettende for måten å drive forretning på i mange år fremover er ryddighet! De kommer opp med jevne mellomrom og ut av det blå. De buzzwords som alle…